?Eerste klap is een daalder waard?

Wetenschappelijk personeel binnenhalen en de UT als werkgever meer naamsbekendheid geven. Dat zijn enkele taken van Mette Strubbe (30), die sinds een maand als recruiter en beleidsmedewerker werving en selectie werkt bij PA&O. Naast het concreet benaderen van nieuwe academische medewerkers houdt Strubbe zich bezig met het ontwikkelen van een meer inzichtelijk werving- en selectiebeleid. Je bent sinds een maand werkzaam op de UT. Wat is je opgevallen? `De UT maakt momenteel gebruik van een beperkt aantal wervingskanalen: de Twentsche Courant Tubantia, de Volkskrant en de website Academic Transfer. Ook volgt men nog vaak de traditionele manier van werving middels het plaatsen van een advertentie en een sollicitant uitkiezen. Maar er zijn ook modernere vormen van recruiting. Het is niet langer meer de trend dat het aantrekken van nieuw personeel via advertenties gaat. Als recruiter richt ik mij voornamelijk op het wetenschappelijk personeel omdat daar de meeste vacatures zijn.' Wat zijn jouw ideeën over werving en selectie? `Men gebruikt steeds vaker netwerken om talentvolle krachten te rekruteren. Digitale netwerken zoals LinkeIin kun je hiervoor goed gebruiken. Internet is sowieso een van de belangrijkste middelen. De universitaire wereld gaat over grenzen heen. Websites ook. Hiermee kun je goed je doelgroep bereiken. Nature is bijvoorbeeld een toonaangevend wetenschapsblad, maar het heeft ook een website voor het plaatsen van vacatures. Een ander hulpmiddel is een human resource informatie volgsysteem dat verder gaat dan het louter archiveren van potentiële kandidaten. Het systeem geeft inzicht in de beschikbare vacature en het verloop van de invulling ervan. Met één druk op de knop kun je zien wie de advertentie via welke kanalen naar buiten heeft gebracht, maar je kunt ook bijvoorbeeld het verloop van de reacties zien. Dat systeem willen we voor de UT aanschaffen.' Wat is jouw eigen studieachtergrond en werkervaring op dit gebied? `Ik heb een bachelor marketing en management afgerond bij Schoevers. Daarna werkte ik bij verschillende multinationals waaronder de Gouden Gids en Dutchtone, wat later verderging als Orange. In Groningen zette ik een Orange telecomshop op en leidde ik het winkelteam. Maar, ik wilde wel meer. De menselijke kant van het leidinggeven vind ik heel leuk. Daarom begon ik in 2004 met psychologie in Groningen en koos voor de specialisatie arbeids-, organisatie-, en personeelspsychologie aangevuld met sociale psychologie. Die verdieping vind ik belangrijk om groepsprocessen te bestuderen. Arbeid gebeurt vaak in een groepsproces, een interessant fenomeen. Voor deze huidige functie werkte ik als accountant werving en selectie bij Brunel Engineering en hield ik me bezig met de detachering van hoger opgeleid technisch personeel.' Welke verschillen zijn er tussen het bedrijfsleven en de universitaire wereld? `Die laatste wereld klinkt heel groot, maar is in feite heel klein. Onderzoekers die gespecialiseerd zijn in een specifiek onderzoeksgebied kennen elkaar wereldwijd en zijn op de hoogte van elkaars netwerk. Hoe meer specialisme, hoe kleiner de vijver om uit te vissen. Dat is bij de commerciële wereld wel anders.' Wat is jouw doel? `Goede onderzoekers vinden. En meer inzicht creëren in het werving- en selectiebeleid. Er is zo veel informatie bij zowel de faculteiten als bij PA&O. Daar wil ik graag gebruik van maken, zodat we met z'n allen tot een optimaal beleid komen en kanalen beter gebruiken. Daardoor wordt de kans groter om toptalent binnen te halen.' Waarom is het belangrijk om als universiteit een recruiter in huis te hebben? `Voor mij is werving en selectie core business. Voor een hoogleraar niet. Het is mijn visie dat iedereen moet doen waar hij of zij gespecialiseerd in is, zo krijg je optimale resultaten. Het bespaart ook tijd als ik kan uitzoeken wat de beste manier is om bijvoorbeeld een advertentie te plaatsen. Daarnaast ben ik ondersteunend en dienstverlenend bezig. Als een hoogleraar een goede onderzoeker kent, dan kan ik er alles aan doen om deze binnen te halen. Natuurlijk op een goede manier zodat de nieuwkomer zich ook prettig voelt bij zijn nieuwe baan. De eerste klap is immers een daalder waard. Als iemand een goed gevoel bij zijn nieuwe baan heeft dan wordt het hoofdstuk talent binden al wat makkelijker.'