Transparant salarisbeleid kost geld

| Redactie

Beloningsonderzoek van de Hay Group, die ook het hoger onderwijs adviseert, leidt vaak tot hogere topsalarissen, maar directeur Hans Hemels ontkent dat zijn invloedrijke bureau bewust aan prijsopdrijving doet.   “Wij werken mee aan transparantie”, zegt hij in een interview met het Financieele Dagblad. “Dat heeft in dertig procent van de gevallen tot gevolg dat de salarissen omlaa

Beloningsonderzoek van de Hay Group, die ook het hoger onderwijs adviseert, leidt vaak tot hogere topsalarissen, maar directeur Hans Hemels ontkent dat zijn invloedrijke bureau bewust aan prijsopdrijving doet.

 

“Wij werken mee aan transparantie”, zegt hij in een interview met het Financieele Dagblad. “Dat heeft in dertig procent van de gevallen tot gevolg dat de salarissen omlaag gaan, maar in de rest van de gevallen blijven ze gelijk of wordt er zwaarder beloond. Wie in ons vergelijkende onderzoek of in het jaarverslag van een concurrent leest dat de salarissen elders hoger zijn, denkt: ‘goh, dat kan ik dus ook verdienen’.”

 

Ondanks deze opwaartse salarisdruk zou hij het betreuren als de beloningsdiscussie zich weer naar de achterkamertjes van bedrijven en organisaties verplaatst. “Ik denk dat de kwaliteit van het beloningsbeleid omhoog is gegaan met de transparantie en de discussies van de laatste jaren.”

 

HOP, Hein Cuppen

 

Stay tuned

Sign up for our weekly newsletter.