 |
| Rikus Eising. Foto: Gijs van Ouwerkerk |
Eising constateert dat het credo van de UT zo sterk is, dat andere universiteiten er jaloers op zijn. Hij pleit er dan ook voor deze subtitel de komende jaren vooral te handhaven. `Het is een paar keer ter sprake gekomen om dat te veranderen. Mocht dat weer ter discussie staan, dan zal ik ten strijde trekken om dat te behouden. Want wij zijn de ondernemende universiteit. Het is niet zo maar een slogan, wij blinken uit in allerlei ondernemersactiviteiten zoals het Kennispark, VentureLab Twente, NIKOS. Kijk eens hoeveel spin-offs er zijn en hoeveel banen daaruit zijn voortgekomen. Tweederde van die bedrijven bestaat nog. Dat is iets waar we terecht trots op mogen zijn. Ook het aantal studentondernemers is aanzienlijk. Een mooi voorbeeld is het Solar Team, dat flink aan de weg timmert.'
Toch heeft het ondernemerschap volgens de werkgroepvoorzitter nog een stimulans nodig. De UT moet dit in een zo'n vroeg mogelijk stadium uitbaten. Bij de voorlichtingsdagen voor middelbare scholieren gebeurt dat nu al met folders en standjes. Ook krijgen eerstejaars van elke opleiding met dit thema te maken via een nieuw vak. `Dat gaat zeker nog wat nadrukkelijker dan tot nu toe. Alle studenten moeten in aanraking komen met ondernemerschap. Dat kan zijn via een minor of gastsprekers. Ik wil graag ondernemers naar de UT halen om te praten over successen en ook tegenvallers in het zakenleven.'
Daarnaast hoopt Eising dat het aantal studentenbedrijven en spin-offs zal groeien en dat studenten kiezen voor een bijbaan, die gerelateerd is aan hun opleiding. `Je kunt geld verdienen door bier te tappen of vakken te vullen, maar het is beter iets te doen in het verlengde van je studie. Dan krijg je een beter beeld van je toekomstige beroepenveld.'
Niet alleen studenten, maar ook medewerkers moeten gestimuleerd worden hun blik te verruimen, meent Eising. `Stap eens een half jaar in de wereld van het bedrijfsleven, dan krijg je een betere kijk op de maatschappij. Als je goede ideeën hebt, schrijf daar dan niet alleen een artikel over, maar kijk verder dan je neus lang is. Wees initiatiefrijk, steek ergens energie in en maak je kansen waar door een idee om te zetten in een patent of te participeren in een bedrijf. Dat is in het belang van de UT en van de wereld om ons heen', vertelt hij enthousiast.
De decaan van de faculteit CTW beseft dat het voor een groot aantal personeelsleden lastig is ondernemender te worden. `Er zijn wetenschappers die zichzelf niet geschikt vinden om die valorisatie een duw te geven. Dat vereist een zekere cultuuromslag. Dat is zeker geen sinecure. Carrières binnen het universitaire bestel worden vaak gebaseerd op onderzoek. Maar wij willen als werkgroep dat onderzoek, onderwijs en valorisatie combineren. Dat kun je stimuleren door dezelfde carrièremogelijkheden te bieden als voor onderzoekers. Op basis van onderwijs en valorisatie moet je ook een uhd-level kunnen bereiken.' Ook wenst de werkgroep dat de universiteit wat commerciëler gaat denken. `We moeten niet alles weggeven. Wat hier bedacht is, mag best ten goede komen aan de instelling. We mogen geld verdienen', stelt Eising.
En dan is juist de huidige economische crisis een tijd van kansen, stelt hij. `De UT kan in deze dip anderen helpen deze moeilijke periode door te komen en bij te staan in hun strijd om het bestaan. In een tijd van bezuinigingen komt de R&D-functie bij ondernemingen vaak als eerste onder druk te staan. Van bedrijven die in de problemen zitten, zouden wij tijdelijk werknemers kunnen overnemen en betrekken bij ons onderzoek. Dat zou een invulling kunnen zijn van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.'
