 |
| De naargeestige entree van de campus. |
Dat schrijft adviesbureau Berenschot in zijn campusvisie. Het gaat om een concept dat binnenkort door de werkgroep Campus wordt besproken. De definitieve versie wordt na de zomer gepresenteerd. Binnen het Route'14-traject is de campus een van de thema's waarmee de UT zich wil profileren, naast onderwijs, onderzoek, ondernemerschap, en strategische partners. Berenschot deed in opdracht van het CvB onderzoek naar de bijdrage die de campus kan leveren aan het gewenste profiel van de UT en hoe de aantrekkelijkheid van de universiteit verhoogd kan worden.
In het adviesrapport wordt gesproken over een campusvisie die Living Campus wordt genoemd. Zo'n living campus moet een platform zijn waarop `onderwijs, onderzoek, ondernemen, ontspannen en ontplooien bij elkaar komen en elkaar versterken. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst.' Het rapport wil de campus niet zien als een doel op zich, maar als onderdeel van een proces. `De campus als iets levends, iets bruisends dat niet op zichzelf staat. Een campus is naast een verzameling tastbare elementen ook (en misschien vooral wel) een gevoel.'
Om tot een bruisende campus te komen stelt Berenschot vijf `acties' voor. De eerste is dat er een aansprekende landmark op de campus moet komen, een `bruisgebouw' van aansprekende architectonische waarde waarin letterlijk wordt geëtaleerd wat de UT zoal doet aan onderzoek en onderwijs. De herontwikkeling van gebouw Langezijds tot Etalage zou deze rol kunnen vervullen.
Een tweede maatregel is dat de openingstijden van de voorzieningen op de campus worden opgerekt en dat sport- en cultuurfaciliteiten meer open worden gesteld voor gebruikers van buiten de campus. Zo wordt het terrein levendiger en is de dynamiek beter zichtbaar. Ten derde zouden er meer activiteiten en evenementen op de campus moeten worden georganiseerd die aansluiten bij het profiel van de UT. Daarmee wordt de aantrekkelijkheid van de campus ook bij externe partijen zichtbaar.
Een vierde en vijfde actie zijn meer organisatorisch van aard. Berenschot adviseert faculteitoverstijgende thema's te benoemen die de integratie van diensten en voorzieningen op de campus bevordert. Tot slot moet een projectbureau worden opgericht dat de grote evenementen coördineert en de campusvisie uitdraagt en bewaakt.
Route'14 is gericht op de identiteit van de universiteit in 2014, maar op de campus kunnen ook op korte termijn al activiteiten worden ontplooid die bijdragen aan een living campus, aldus de nota. Deze zogenaamde quick wins zijn onder andere het creëren van meer openheid door de hoofdportiersloge Checkpoint Charlie te vervangen door een meer open entree, het investeren in extra terrassen, een snackbar en een servicecentrum voor bankzaken, het organiseren van evenementen in de weekenden, avonden en vakanties, en ook het verbeteren van nachtelijk openbaar vervoer tussen de stad en de campus.
Berenschot komt tot dit advies op basis van een vergelijking van de campus met drie andere campussen in Nederland (Rotterdam, Utrecht en Eindhoven) en interviews met 27 mensen die nauw betrokken zijn bij de UT-campus. In die gesprekken werd de hoop uitgesproken dat er snel actie wordt ondernomen. Er is de afgelopen jaren al veel gesproken over campusontwikkelingen, maar om enthousiast en betrokken te blijven is het gewenst dat concrete acties snel tot zichtbare resultaten leiden, aldus het rapport.
