Matthias Wessling, interim-decaan van de faculteit TNW, heeft nog geen mensen aangesteld op een tenure trackpositie. Hij wil eerst stevige richtlijnen vaststellen. `Daar moet ik nog met de wetenschappelijk directeuren en de interne commissie die over de promotie van ud naar uhd gaat over spreken. Maar ik ben wel enthousiast', aldus Wessling. `Als ud had ik zeker een tenure trackpositie gewild. In mijn tijd kreeg ik een lange looptijd voorgeschoteld om hogerop te komen, maar die was niet gericht op prestatie. Dus heb ik tijdelijk de UT verlaten, terwijl mijn hart hier wel lag. Een prestatiegericht systeem met volop ruimte voor ontwikkeling juich ik dus van harte toe.'
Bij de faculteit EWI zijn twee tenure track-posities `bijna ingevuld', vertelt Ton Mouthaan, decaan van de faculteit. `Door vrouwen, dus daar ben ik natuurlijk blij mee.' Mouthaan noemt de tenure track overigens `niet zo ontzettend nieuw'. `Het is iets extra's in het personeelsbeleid, het besef dat je iets specifieks kunt doen. Leveren van maatwerk, zeg maar.' Bijzonder vindt Mouthaan vooral dat de tenure track is in te zetten bij heel jonge getalenteerde mensen. `Maar ik vind ook dat we voor alle nieuwe stafleden moeten bekijken wat het beste carrièrepad voor ze is. En daar hoeft niet altijd een tenure track uit te komen.' Bij EWI zal in ieder geval bij elke aanstelling bekeken worden of een tenure track-positie een optie is,' aldus Mouthaan.
Hoewel de faculteit MB geen technische faculteit is, wordt er momenteel al druk geworven voor tenure track-aanstellingen. `We zijn nu bezig om drie mensen vanuit het buitenland aan te trekken', vertelt decaan Paul van Loon. `Toevallig zijn dat ook vrouwen.' Van Loon ziet de tenure track als een instrument dat ingezet kan worden om high potentials naar de faculteit te trekken. `En dat is natuurlijk een verrijking. Het biedt mensen nét dat beetje extra om ze over de streep te trekken.' Hoeveel posities MB zal gaan aanstellen, kan Van Loon niet zeggen. `Dat laat ik van de financiering afhangen. We zullen elke aanstelling kritisch kijken. Teveel high potentials in dezelfde hoek, kan spanning geven.'
Edwin Seydel, wetenschappelijk directeur van het Institute for Behavioral Research, weet dat binnen zijn instituut en de faculteit Gedragswetenschappen gewerkt wordt aan de invoering van tenure track. `Alleen noemen we dat nog niet zo. Maar ook hier lopen een aantal getalenteerde mensen rond, die zo veelbelovend zijn, dat we ze in korte tijd willen klaarstomen voor een professorabele functie. De tenure track is daarvoor een bij uitstek geschikt personeelsinstrument.' Nadeel van het systeem vindt Seydel dat de forse kwalititeitseisen een `zware claim op de kandidaten kan leggen'. `Dan spreek je over afbreukrisico. Ik vind daarom dat de kandidaten onderzoekers moeten zijn die zelf al een duidelijke visie op een eventueel hoogleraarschap hebben.'
