hoogleraren in kleine groepen in de Drienerburght over het profielvraagstuk. De plenaire terugkoppeling in Cubicus leverde een gemengd palet van meningen op en genoeg input voor het Strategisch Beraad dat op 12 maart een beslissing neemt.
Collegevoorzitter Anne Flierman onderstreepte tijdens zijn openingswoord nog eens het belang van een duidelijk profiel. `De naamsbekendheid van de UT laat echt te wensen over. Vier procent van de bovenbouw VWO-ers kent de UT top of mind. Zeventien procent weet spontaan dat er in Twente ergens een universiteit is en 34 procent is daarbij geholpen. Dat is een totaal van 55 procent onder aankomende bachelorstudenten. Veel te weinig. Daarom moeten we een duidelijk beeld neerzetten waar een marketingbureau mee aan de slag kan.'
Volgens Flierman is de UT een technische, ondernemende en multidisciplinaire universiteit waar technische en sociaalwetenschappen niet los van elkaar staan. Hij spoorde de hoogleraren aan om met name te discussiëren over aanknopingspunten tussen de technische en maatschappijwetenschappen en hoe die samenwerking verder gestimuleerd kan worden.
Tijdens de plenaire terugkoppeling bleken de meningen verdeeld. Ook was niet elke groep ingegaan op het discussiepunt techniek of maatschappij, of beide?
Heleen Miedema, opleidingsdirecteur technische geneeskunde, voerde het woord voor haar groep en concludeerde dat er heel veel is om trots op te zijn. `Maar dat is voor deze bijeenkomst misschien niet interessant. Toch denken wij dat je polarisatie krijgt wanneer je de discussie te ver doorvoert. Laten we ons op de sterke punten richten. Die hebben we genoeg, maar we zijn te bescheiden om deze uit te dragen. We moeten trots zijn op de UT met haar unique sellingspoints: jong, dynamisch, internationaal, een goede dienstverlening, persoonlijk, veilig en zorgzaam.'
De tweede groep kan zich vinden in de verdere samensmelting van technische en maatschappijwetenschappen. `Maar er moeten nog flinke stappen gezet worden', zegt woordvoerder Ton Mouthaan, decaan van de faculteit EWI. `Dat willen we ook en daar mag best geld voor vrij gemaakt worden.' Volgens de decaan moeten de domeinen waar je goed in bent, leidend zijn: nanotechnologie, energie, de mens en innovatie. `We moeten een graduate landschap vormgeven door heel duidelijk een profiel in te kleuren.'
Wouter van Rossum, wetenschappelijk directeur van het Institute for Governance Studies en hoogleraar innovatie management: `We moeten veel explicieter worden bij het stellen van disciplinaire grenzen. Wat kun je wel en wat kun je beter niet doen? Dat moet je gaan bepalen. Ook moet je kijken hoe de twee kernen beter tot elkaar kunnen komen. De huidige structuur met zijn faculteiten werkt deze samenwerking alleen maar tegen.'
De groep van Miriam Luizink, technisch-commercieel directeur van Mesa+ is van mening dat je drie of vier symbolen of producten moet kiezen die je naar buiten uitdraagt. `Accepteer bij voorbaat dat het een keuze is. Het moeten de sterke punten van de UT zijn. Geef vooral ook studenten een centrale rol, hou de campus in ere en zorg dat je de pr goed voor elkaar hebt. Een goed verstaander heeft nu nog nooit van van techniek en maatschappij gehoord.'
Matthias Wessling, interim-decaan TNW voert het woord voor de vijfde groep. `Voor je een profiel gaat ontwerpen, moeten techneuten en gedragswetenschappers elkaar ontmoeten. Aanknopingspunten voor een samenwerking tussen de twee kernen zitten overal. We moeten alleen een instrument bedenken om de integratie tot stand te brengen. Domein on the moon- projecten bijvoorbeeld. Of maak koppels tussen techneuten en gedragswetenschappers die tijdens een lunch met elkaar kennismaken. Marc Wouters, kerndocent financieel management bij MB. `Laat de SRO's, de Strategische Research Oriëntaties, onderzoeksthema's vinden waarin beide disciplines elkaar tegenkomen. Die zogeheten kernfusieprojecten moeten de drivers worden om studenten en medewerkers enthousiast te maken.'
Flierman eindigde de bijeenkomst door toe te zeggen de geuite ideeën en suggestie als bouwstenen te gebruiken voor de beslissing over het profiel. De discussie moet leiden tot een nieuw strategisch plan dat loopt tot 2014. Behalve de hoogleraren zijn ook studenten en medewerkers gevraagd om zich in het debat te mengen.
Afgelopen donderdag gaf het college van bestuur tekst en uitleg aan studenten in de Pakkerij aan de Oude Markt en deze week maakte het CvB een rondje langs de gebouwen om de mening van medewerkers te polsen. Zie daarvoor elders in deze krant
