Klaas Sikkel, voorzitter faculteitsraad Informatica : 'In hartslag gaat het over academische collegialiteit. In werkelijkheid wordt er op respectloze wijze met mensen en afdelingen gesold. Op een moment dat wij dat slecht konden gebruiken (decaan net vervangen) stapt de directeur bedrijfsvoering over naar het beleidsbureau. En weer wist niemand ervan want het CvB had de heer Fij een spreekverbod opgelegd. Dit soort machinaties vinden wij niet passen binnen de academische omgangsvormen en van collegialiteit kan hier al helemaal geen sprake zijn. Wij constateren dat de woorden en daden van het CvB niet meer met elkaar te rijmen zijn en stellen vast dat het college daarmee zijn integriteit heeft verloren.'
Arjan van der Bijl, voorzitter Student Union : 'De kern is duidelijk: de UT is er primair voor onderwijs en onderzoek. Dat is van belang om de kwaliteit te profileren. Een Indonesiër moet weten waarom hij in Twente moet studeren en niet in Groningen. Maar de memo is zo breed geformuleerd dat hij ambigu wordt. Welke inhoud wil het CvB geven aan het accent op de primaire processen? Als dat minder studentactivisme betekent en de Union bedankt wordt voor de moeite kan ik me daar natuurlijk niet in vinden. De academische vorming en dus studentactivisme is een belangrijk deel van het primaire proces. Bij een ondernemende universiteit hoort ook het afleveren van een ondernemende student. Die visie mis ik.'
Henk Siers, badmeester : 'Een nieuw college, nieuwe zwaargewichten, nieuwe ideeën, dat is logisch. Veranderingen zijn altijd goed. Ik vraag me alleen af of dat niet heel veel geld gaat kosten. We hebben immers pas moeten lezen dat sommige plannen voor nieuwbouw niet doorgaan omdat de financiën tekortschoten. Is er dan misschien een nieuwe trein met geld binnen komen rijden? We zullen het afwachten.'
Sander Jacobs, studentlid faculteitsraad Werktuigbouwkunde : 'Hartslag is onnodig onduidelijk geformuleerd. Er staan goeie dingen in, maar een memo gericht aan de hele UT gemeenschap hoort helder en duidelijk te zijn. Dan de oproep tot collegialiteit. Dat kun je op twee manieren zien: als een poging om ieder kritisch geluid op voorhand weg te wuiven, of als een erkenning van de grove fouten die het CvB in het verleden heeft gemaakt, bijvoorbeeld met de decaanbenoemingen. Collegialiteit moet er trouwens ook zijn naar de studentengemeenschap: betrekken en advies vragen. Spijkers met koppen is OK, maar wel met draagvlak.'
Ariane von Raesfeld, bedrijfskundige bij TBK: 'Ik vind het een heel generiek plan. Als bedrijfskundige herken ik er een SWOT-analyse in, strengths, weaknesses, opportunities en threats. Maar mijn bezwaar is dat die aspecten niet goed zijn uitgewerkt. Het is te vaag. Bijvoorbeeld die Schools and Institutes, wat zijn dat, is dat niet gewoon een andere benaming voor faculteiten? Deze visie had een functie kunnen hebben. De laatste tijd is er veel op adhoc-basis gebeurd. Deze visie had duidelijk kunnen maken wat nu de koers is. Het lijkt er trouwens ook steeds meer op dat er van bovenaf bepaald wordt welke kant de UT op moet. Dat vind ik niet echt bevorderlijk voor de collegialiteit die het college voorstaat. Of bedoelen ze wij met z'n allen tegen het college? Dat lijkt me niet.'
Sjoerd de Heer, fractielid KPS in universiteitsraad: 'Hartslag is een memo, geen beleid, dus er is nog ruimte voor discussie. Met draagvlak kom je uiteindelijk wel tot een goed beleid. De genoemde deskundige Clark ken ik trouwens niet. Hij geeft vijf criteria voor een ondernemende universiteit. Met wat zoeken kun je in soortgelijke publicaties waarschijnlijk tien andere criteria vinden. Maar drie van de vijf van Clark in orde op de UT, komt ze natuurlijk goed uit. Op samenwerking scoort de UT slecht, de eilandcultuur viert hoogtij. Op alle niveaus trouwens, want ook het CvB heeft nog wel eens last van het voorop stellen van het eigen belang. Ik ben benieuwd hoe het College die cultuur denkt te doorbreken.'
Jan Osinga, directeur Vestiging Friesland : 'Na lezing bleven er een paar kernwoorden bij mij hangen: strategisch-ondernemend gedrag, meer samenwerking, en focussing op primaire processen. Dat spreekt me wel aan. Ondernemend zijn we al: wij zitten hier in Leeuwarden, waar onze klanten te vinden zijn. Tegenwoordig is het niet meer genoeg om op locatie af te wachten tot de klanten op jou afkomen. Samenwerken doen we ook al: we hebben nauwe banden met het hbo hier en met de Friese nevenvestigingen van de universiteiten uit Groningen en Wageningen. Die ervaring is heel waardevol. En dan die aandacht voor het primaire proces, dat past ook heel erg bij ons. Met een minimum aan overhead en een marginaal clubje mensen realiseren we hier onze propedeuses. Al het geld gaat rechtstreeks naar het primaire proces.'
Manus Barten, bestuurslid SRD : 'We vinden het stuk nogal leeg, er spreekt niet veel visie uit. Het College onderschrijft het bestaande instellingsplan, er is dus weinig nieuws. We hadden graag gezien dat ze anders om willen gaan met de medezeggenschap. Meer luisteren naar problemen op de faculteiten en minder met centrale plannen komen. Neem het plan met Schools en Institutes. Het straalt efficiëntie en bedrijfsmatig werken uit, wat niet past bij de universitaire cultuur. Goed, er moet lijn in het universitaire bestuur zitten, maar wel via een UT-brede discussie. Het CvB lijkt nog steeds heel centraal te willen besturen, de rest van de UT heeft hun plannen dan maar te slikken. Het is wel goed dat er niet teveel nieuwe plannen instaan. We zien graag dat men eerst de huidige plannen goed afmaakt, ik noem een vastgoedplan en het veranderen van de opleidingen.'
