Sjoerd de Heer, studentlid UR en lid van de klankbordgroep Hartslag toonde zich na de eerste CvB-pagina in dit blad niet erg enthousiast over de aanpak van het college. 'Ik sta er nu positiever tegenover', zegt hij. 'Ik ben meer op de hoogte van de ideeën achter Hartslag. Het is niet een op zichzelf staand proces of een los plan. De relatie met het vastgoedplan en het financieringsmodel van de universiteit wordt me door dit tweede memo duidelijk. Alles hangt met elkaar samen, het gaat om een groter geheel. Maar voor veel mensen zal het lastig zijn om in te schatten wat het college nu precies wil, de notitie is vrij algemeen. Of zo'n pagina in UT-Nieuws dan wel een goed idee is? Het college probeert met de gemeenschap te communiceren en dat vind ik positief. En het is slechts één van de communicatiemiddelen, het CvB gaat met allerlei gremia in gesprek.'
Klaas Sikkel, voorzitter faculteitsraad Informatica : 'De ervaring die we met het CvB hebben, is dat ze op een onbehoorlijke manier met mensen en faculteiten omgaan. Wij focussen ons op het tempo waarin het college de veranderingen doorvoert en wie ze bij de discussie betrekken. Ik heb de indruk dat veel van mijn collega's nogal moe worden van de stroom aan nieuwe initiatieven vanuit de bestuursvleugel en het tempo ervan. Als veranderingen ertoe leiden dat mensen op de werkvloer worden afgebrand is dat hoe dan ook contraproductief. Ook essentieel vind ik de manier waarop de medezeggenschap hierin betrokken wordt. Aan het einde van Hartslag staat dat het CvB eerst de discussie wil afronden en pas daarna het medezeggenschapproces zal doorlopen. Maar het CvB doet er verstandiger aan om de medezeggenschapsraad bij de plannen te betrekken vóórdat de discussie is afgerond.'
Jan Osinga, directeur Vestiging Friesland was na Hartslag 1 erg enthousiast over de plannen. En dat is hij nog steeds. 'Ik deel de mening van het college. Onze omgeving verandert en daar moeten we op inspelen. Wat ik uit de memo vind springen zijn de kennisnetwerken, flexibilisering en Schools and Institutes. Daar kan ik het volgende over zeggen. Wat kennisnetwerken betreft, wij in Friesland werken innig samen met het HBO en met de nevenvestigingen van Groningen en Wageningen. Het is mooi dat wat wij hier in onze micro-omgeving doen, past in de visie van het CvB. Wat flexibiliteit betreft, we werken hier met een kleine vaste kern. Hebben we mensen nodig, dan huren we ze in. Gaat een propedeuse wegens te weinig animo niet door, dan huren we ze niet in. Zo stel ik me een School ook voor. Een core faculty met een aantal vaste onderdelen en een aantal onderdelen op flexibele basis.'
Michiel Wittkampf, woordvoerder van de nieuwe studentenpartij UReka. ' Ik ben bang dat de Hartslagmemo's zó beleidsmatig geschreven zijn, dat het gros van de mensen er niets bij voelt. En mogelijk nog erger: denkt dat die stukken geen inhoud hebben. Zelf heb ik mijn best gedaan om door het wollige bestuursjargon heen te lezen. En dan merk je dat er duidelijk een omslag zit aan te komen. Het college wil naar een nieuwe organisatiestructuur. Ik deel de mening dat de UT die in de toekomst nodig heeft. De komst van bachelor-master en major-minor zet de oude orde van diciplinair onderwijs en het aanverwante onderzoeksgebied verder onder druk. Je krijgt straks een lappendeken van interdisciplinaire samenwerkingsverbanden. Het wordt geforceerd om die lappendeken in een handvol faculteiten te persen. Schools en institutes lijkt een beter, flexibeler model. Maar niet het enige.'
Dick Meijer, voorzitter Universiteitsraad op persoonlijke titel: 'Ik vind het tweede memo meer een essay van een bestuurder die in zijn vrije tijd zijn belezenheid wil tonen. Goed ingevoerde bestuurders en medezeggenschappers beginnen na één keer lezen aan hun eigen intelligentie te twijfelen. Concluderen na twee keer lezen dat het aan het abstractieniveau van het stuk ligt. Er staat niets concreets in. Dat was wel beloofd. Na drie keer lezen begint men te vermoeden dat het invoeren van Schools and Institutes -wat ze daar ook mee bedoelen- blijkbaar een poging is om de macht bij het centrale UT-bestuur neer te leggen. En de decentrale medezegenschap de nek om te draaien. De link die wordt gelegd met de vastgoedplannen en de bezuinigingen, doet het ergste vrezen voor de plannen voor een andere bestuurlijke organisatie, de positie van het funderend onderzoek en het privatiseren/afstoten van een deel van de dienstenorganisatie.'
David Reinhoudt, MESA-directeur en lid van de klankbordgroep Hartslag
