Het begrotingstekort van CTW moet van 1,8 miljoen terug naar nul. De decaan is er van overtuigd dat dit gaat lukken in 2008, misschien 2009. Een reorganisatie noemt hij lastig, omdat de faculteit onder leiding van voormalig decaan Henk Grootenboer, juist altijd goed op de centen heeft gelet. Croonen: `Grootenboer heeft regelmatig bijtijds bezuinigd om reorganisaties te voorkomen, een belangrijke reden waarom nu niet fors gesneden hoeft te worden. Het wordt daarom nu eerder een bezuinigingsproces met de stofkam. Ook omdat het binnen deze faculteit niet mogelijk is vakgroepen of functiegroepen weg te bezuinigen zonder onherstelbare schade aan te richten aan de opleidingen.'
Croonen (55) is sinds eind november 2005 aangesteld als interim-decaan van de faculteit CTW. Het begrip `orde op zaken stellen' klinkt hem vertrouwd in de oren. Na zijn studie technische bedrijfskunde in Eindhoven volgde hij de prestigieuze managementopleiding Insead in het Franse Fontainebleau. Daarna werkte Croonen voornamelijk als organisatieadviseur en interim-manager, zowel voor het bedrijfsleven als de overheid. Zo was hij de afgelopen twee jaar werkzaam als interim-directeur bij Getronics Nederland om het bedrijf van een naderend faillissement te redden. `Het zijn heel afwisselende klussen', vertelt Croonen over zijn werk. `Het is iedere keer weer een uitdaging om erachter te zien komen waarom bepaalde zaken niet goed lopen en welke maatregelen nodig zijn. Mijn opdracht bij CTW is vooral het bezuinigingsproces te leiden en het vormgeven van de facultaire onderzoeksstrategie.'
Geen gedwongen ontslagen dus of vakgroepen die sneuvelen. `Het proces van de stofkam omvat vooral het benutten van gepland en ongepland natuurlijk verloop. Behalve een vacaturestop zal een mobiliteitsplan worden opgezet om de doorstroming te bevorderen.' Ook verwacht Croonen dat er hier en daar nog bezuinigd kan worden op de huisvesting en meer inkomsten zijn te behalen uit de derde geldstroom. Zijn faculteit legt in dit hele proces meer prioriteit bij de opleidingen dan bij het onderzoeksgedeelte. Croonen: `Wij vinden dat we primair ons bestaansrecht ontlenen aan ons onderwijs. Dat mag dus geen onherstelbare schade lijden onder dit bezuinigingsproces. En dus zullen de maatregelen vooral ingrijpend zijn voor het onderzoek.'
Croonen beseft heel goed dat de rek er, na jarenlang snijden in de kosten, bij bepaalde afdelingen uit is.`Neem bijvoorbeeld industrieel ontwerpen. Deze opleiding wordt hier door een kleine groep enthousiaste medewerkers met succes gerund. Met zo'n 15 fte wordt in Twente hetzelfde werk verzet als in Eindhoven wordt gedaan met 45 fte, met een ook qua studentenaantallen vergelijkbare opleiding. Ik besef heel goed dat we bij CTW moeten voorkomen een zware wissel op de mensen te trekken. Ik heb al gemerkt dat het CvB daar gelukkig oog voor heeft.'
Of de 3TU-federatieplannen kunnen of moeten worden ingepast in deze bezuinigingsactiviteit vindt Croonen een lastig punt. `Tegelijkertijd krimpen en groeien is voor een organisatie een van de moeilijkste opgaven. Als je de keus hebt doe je dat na elkaar.'
Croonen: …onderwijs is ons bestaansrecht… (Foto: Arjan Reef)
