Half april moet de raad instemmen met een notitie over het HRM-beleid dat het nieuwe college van bestuur heeft opgesteld. Het college voerde eind januari een discussie over deze startnotitie met het UMT en doet dat nu dus ook in de universiteitsraad. Verder staan er nog rondetafelgesprekken met het personeel op de agenda. De raad vroeg het college afgelopen dinsdag of het mogelijk was om beter inzicht te krijgen in de consequenties van dit nieuwe personeelsbeleid. En: `Wat is nu precies het verschil tussen hoge en té hoge werkdruk?' CvB-voorzitter Anne Flierman: `Als daar nou een meetinstrument voor zou zijn? Werkdruk is een moeilijk te grijpen onderwerp, een subjectief gegeven.' Herbert Wormeester van de Campus Coalitie herhaalde nog eens het UT-personeelsbeleid de laatste jaren altijd een `stiefkindje' is geweest. `Zo is de wijze waarop functioneringsgesprekken moeten plaatsvinden niet eens centraal geregeld. Het personeelsbeleid is echt een chaos.' Flierman liet weten alle reacties mee te nemen in een aangescherpte versie van de notitie.
Ook werd de voortgang van het 3TU-proces besproken en daarmee de voorstellen die namens de federatie van de technische universiteiten bij de verschillende departementen zijn ingediend. In die voorstellen wordt onder andere het `kwantitatieve verdringingsmechanisme' genoemd: bestaande leerstoelen zullen de komende vier, vijf jaar moeten wijken voor nieuwe. Wormeester vroeg het college of dit een extra reorganisatie betekent boven de drie die net bij de drie technische faculteiten in gang zijn gezet.' Flierman zei dat het nog `te vroeg' was om iets te kunnen voorspellen over dit proces van `indaling en verdringing'. `Het zou kunnen dat er in 2011 een natuurlijke indaling ontstaat doordat een aantal hoogleraren dan met pensioen gaat. Wel of geen reorganisatie, daar durf ik nu nog niets over te zeggen.'
Flierman vertelde ook dat er begin april een ochtend wordt belegd waarop al het UT-personeel wordt bijgepraat over het 3TU-proces.
